INDICADORES DE MANTENIMIENTO
Por Wilson Holguin
Es notable que cuando nos
enfrentamos al reto de instaurar indicadores, nos encontramos con fallas
presentes en la selección e implementación de estos. cuando hablamos de
indicadores de mantenimiento pensamos primordialmente en los tipos de indicadores
que escogeremos las funcionalidad que nos prestara para llegar a darnos la información
requerida, más sin embargo dejamos de lado algo de gran importancia que nos
presenta un pilar fundamental en la decisión definitiva de escoger nuestros indicadores, y que nos da
la base fundamental de lo que estamos haciendo y hacia donde queremos llegar en
este reto, es decir la decisión del tipo de indicador que escogeremos debe
estar fundamentada no solo en la percepción de concepciones generales, si no
que más allá de una simple “investigación” “banal” se deben resaltar
“conceptos” que vienen inclusive desde el objeto de estudio, siendo escogido
por su prioridad y aporte hacia los demás indicadores.
Se debe estar muy atento al
momento de la selección de un indicador ya que si se adopta un método sin un
estudio previo que no nos va a llevar a la culminación exitosa de nuestros objetivos sino que por el
contrario acogemos índices al azar lo único
que conseguiremos sería un conjunto de datos sin sentido y cero de información como
no explica el Ingeniero Ricardo Pauro en su artículo (Indicadores de Mantenimiento ¿Qué
se debe medir y por qué?) http://www.mantenimientomundial.com/sites/mm/notas/IndicadMant.pdf
Existen un tipo de
indicadores de mantenimiento conocidos como “indicadores world class” los
cuales son muy utilizados para hacer comparaciones constructivas con otras
empresas y así adoptar nuevas estrategias de mantenimiento si es necesario,
entre ellos están: el TMEF (tiempo medio entre fallas), TMPR (tiempo medio para
la reparación), TMPF (tiempo medio para la falla), CMRP (costo de mantenimiento
por valor de reposición), CMPT (costo de mantenimiento por facturación de reparación).
Los indicadores de
mantenimiento nos ayudan a medir la calidad de nuestro trabajo diario, a llevar
un orden para seguir un objetivo haciendo así más fácil y eficaz su finalidad,
a motivar al personal y nos ayuda a
planificar mucho mejor y así lograr una anticipación asertiva.
