INDICADORES DE MANTENIMIENTO

Por Wilson Holguin

Es notable que cuando nos enfrentamos al reto de instaurar indicadores, nos encontramos con fallas presentes en la selección e implementación de estos. cuando hablamos de indicadores de mantenimiento pensamos primordialmente en los tipos de indicadores que escogeremos las funcionalidad que nos prestara para llegar a darnos la información requerida, más sin embargo dejamos de lado algo de gran importancia que nos presenta un pilar fundamental en la decisión definitiva  de escoger nuestros indicadores, y que nos da la base fundamental de lo que estamos haciendo y hacia donde queremos llegar en este reto, es decir la decisión del tipo de indicador que escogeremos debe estar fundamentada no solo en la percepción de concepciones generales, si no que más allá de una simple “investigación” “banal” se deben resaltar “conceptos” que vienen inclusive desde el objeto de estudio, siendo escogido por su prioridad y aporte hacia los demás indicadores.

Se debe estar muy atento al momento de la selección de un indicador ya que si se adopta un método sin un estudio previo que no nos va a llevar a la culminación exitosa  de nuestros objetivos sino que por el contrario acogemos índices al azar  lo único que conseguiremos sería un conjunto de datos sin sentido y cero de información como no explica el Ingeniero Ricardo Pauro en su artículo (Indicadores de Mantenimiento ¿Qué se debe medir y por qué?) http://www.mantenimientomundial.com/sites/mm/notas/IndicadMant.pdf

Existen un tipo de indicadores de mantenimiento conocidos como “indicadores world class” los cuales son muy utilizados para hacer comparaciones constructivas con otras empresas y así adoptar nuevas estrategias de mantenimiento si es necesario, entre ellos están: el TMEF (tiempo medio entre fallas), TMPR (tiempo medio para la reparación), TMPF (tiempo medio para la falla), CMRP (costo de mantenimiento por valor de reposición), CMPT (costo de mantenimiento por facturación de reparación).

Los indicadores de mantenimiento nos ayudan a medir la calidad de nuestro trabajo diario, a llevar un orden para seguir un objetivo haciendo así más fácil y eficaz su finalidad, a motivar al personal  y nos ayuda a planificar mucho mejor y así lograr una anticipación asertiva.